AtsunoriK

ビジネス・マーケティング・企画

自己紹介

「事業のアイデアと情熱はある。しかし、日々増え続ける契約書の管理、採用面接、経理業務に追われ、本当に集中すべきプロダクト開発や顧客獲得の時間が奪われていませんか？」

スタートアップの成長期において、CEOが本来の輝きを失ってしまう原因の多くは、
煩雑化するバックオフィス業務にあります。

はじめまして。株式会社soralaの木嶋と申します。
私は、そんな成長企業のCEOの「右腕」となり、
経営企画、人事、経理、法務といったバックオフィス業務を
一手に引き受けるシェアリングCAO（最高経営管理責任者）です。

これまで、人材業界やエンタメ、映像業界、一般社団法人、
エコノミーリサイクラー業界において、経営管理全般を横断的に担当してきました。MBAで培った経営知識を基に、労務改善では深夜残業時間100時間→0時間といった具体的な成果を創出してまいりました。
これらの経験から、スタートアップがどの成長フェーズで、
どのような管理体制の壁にぶつかるのかを熟知しています。

これまで、ゼネラリストとして経営企画・総務・法務・人事・労務・経理・財務及び予算管理等の経営企画業務を含め経営管理業務全般でキャリアを積んでまいりました。現状を経営資源の観点から分析し、基礎固め（安定化）を図ったうえで戦略戦術を実行することを得意としております。
人的マネジメントにおいては、『信頼し共に育つ』ことをスタイルとして、個々の個性に合わせたマネジメントによって貢献できると考えております。