急成長中のベンチャー企業や社員数が50名を超えてきた中小企業において、上場企業の管理部門や本社機能を総括する役員を務めてきた経験から、経営の課題解決や組織的な経営への移行を支援しています。
特的の領域の実務の専門家と異なり、会社全体を俯瞰した高い視座から数年後の目指すべき会社像を実現することに貢献することを目指しているのが特徴です。
現在の主事業は以下の４つです。
１）コンサルティング事業
事例：「組織的経営への移行」「CFOの育成」「IR強化」「人事制度導入」等
２）人材開発事業
事例：「マネジメント職の育成・強化」「経営者の育成・強化」
３）顧問事業
毎月定期的に企業を訪問して課題に対するアドバイスを行います。
４）プロッフェショナルサービス事業
経理や人事などの弱い企業に対し、プレイングマネージャーのできる人材を１名程度常駐又は半常駐させ、業務を行いながら課題解決などを行います。このサービスは駐在員だけではなく、役員レベル、部長レベルの人材や外部協力者がバックに控え、駐在員を軸に知恵を出し合って企業をより良い方向に動かしていきます。
特的の領域の実務の専門家と異なり、会社全体を俯瞰した高い視座から数年後の目指すべき会社像を実現することに貢献することを目指しているのが特徴です。
現在の主事業は以下の４つです。
１）コンサルティング事業
事例：「組織的経営への移行」「CFOの育成」「IR強化」「人事制度導入」等
２）人材開発事業
事例：「マネジメント職の育成・強化」「経営者の育成・強化」
３）顧問事業
毎月定期的に企業を訪問して課題に対するアドバイスを行います。
４）プロッフェショナルサービス事業
経理や人事などの弱い企業に対し、プレイングマネージャーのできる人材を１名程度常駐又は半常駐させ、業務を行いながら課題解決などを行います。このサービスは駐在員だけではなく、役員レベル、部長レベルの人材や外部協力者がバックに控え、駐在員を軸に知恵を出し合って企業をより良い方向に動かしていきます。
