「ネットを活用したアイデアを募集します！ターゲットは本を読むのが好きな人です。」へのおさなろけっつさんの提案（No.1）

メンバーからのコメント

単に読者という立場にとどまらず、電子書籍が売れていく仕掛けを
参加者に作ってもらうという仕組み作りを提案いたします。

まず、貴サイトが、たくさんの投稿、書評でにぎわう必要があります。
ここがなされないうちに電子書籍化の率だけが高くなると、質の向上が見込めません。

エディター：企画立案、文章のブラシュアップ（編集）、タイトルの提案など
エディターとしての立場を使って、レビュー評価なども行います。（ポイント付加等）
企画が通って、著者がつき、晴れて出版となり売れた段階で、相応のポイントが入る。

レビューアー：多くの書籍にレビューを寄せる。
レビューの評価を、エディターや他レビューアーから受けられるようにし、レビューの質を向上させる。（星を１から５など）

プロモーター：電子書籍化された書物を、ネット上などでプロモートする。
そのプロモーション経由で購入された分が、ポイントとして加算される。

リクルーター：著者をリクルートする。（詳細は、「ネットを活用したプロモーションアイデアを募集します！
ターゲットは電子書籍を出したい人です。」への提案 に投稿した通りです。）

それぞれをポイント化し、可視化することで、参加者のポジショニングを明確にします。
参加者がお互いに競いながら、結果として売れる書籍化を目指します。
ポイントは、書籍化されるところではなく、あくまで「売れた」時点を達成点とすべきかと思います。

「書籍化」は、著者にとってのインセンティブになりえますが、売れなければ一般読者の目にとまりません。
つまり御社サービスも日の目を見ない状態にとどまってしまします。さらに、書籍化を目指す点をあまりに
重視すると、レビューアーばかりが増え、なんでもいいから書籍化する状態に陥りかねません。
そうなると、印税という最終インセンティブの源泉を見失う構造になってしまうのではないでしょうか。

売れる前のポイントと、書籍が売れた後のポイントを差別化する必要があると思います。
例えば、どのポイントは、どの作品に連動しているのかを明示します。
売れて初めて、ポイントが、印税分配として機能するという仕組みです。売れる前は、単なるポイントです。
書籍が売れた場合の印税の分配は、傾斜が必要かと思います。やはり著者を軽視すべきではないと思いますし、
単なるレビュー寄せにあまりに多くの報酬があるのも考え物です。
一般読者に売れるものを作り、そのために切磋琢磨する、そして利益（印税）をあげてから、それを適切に
分配するという形が、結果として長続きするのではないでしょうか。

といっても、なかなか簡単に売れるものではないでしょうから、それまでは、ポイントを上げていくことが
インセンティブになるように、仕掛けると良いのではないでしょうか。例えば、上半期／春の（年４回）／今月の
などと適切に期間を区切って、「ベストエディター賞」「ベストプロモーター賞」「ベストレビューアー賞」など
の格付けを与えるなどの刺激を与えることも考えられます。

御社のサービスが一般的な電子書籍の出版サイトやオンライン小説サイトとは違っている部分を取り上げて
そこで参加者が起こすそれぞれのアクションを増やすインセンティブを設けるという手法です。

以上、よろしくお願いします。