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「仕事に役立つ会社員の体験談」
読む人にとってヒントとなるような体験談をよろしくお願いいたします。
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部下・後輩の指導・育成に課題感のある人にとって、ヒントが得られるようなあなたの体験を教えてください。（1500文字） レビュー・口コミの仕事の依頼
仕事の概要
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タスク
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270円 / 件
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募集件数
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50件
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1人あたりの作業件数
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1件まで
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掲載日
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2017年12月12日 |
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応募期限
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2017年12月26日 |
応募状況
| 完了件数 |
0 件
/ 50 件
(作業中 0件)
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|---|---|
| 気になる！リスト | 14 人 |
仕事の詳細
| 依頼詳細 | ||
|---|---|---|
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■目的：部下・後輩の指導・育成にまつわる体験談を募集！ ------------------------------------------------------------------- 会社などで働き、ある程度の年数が経過すると責任あるポジションにつくようになります。そうなると、部下・後輩の指導・育成は避けられない重要な仕事になってきます。 人は誰しも自分一人だけで業績を上げることはできません。部下・後輩を指導・育成し、能力を発揮してもらうことも重要な仕事の一つになります。 部下・後輩と関わることによって、部下・育成が成長する姿を見るのは嬉しいものです。 ただし、人によっては、指導・育成してきた部下・後輩が思うように能力を発揮してくれずに、どう関わればいいか悩んだり、思うように言うことを聞いてくれなかったり、急に離職願いを出されるようなことも起きたりもします。 そこで、部下・後輩の指導・育成に課題感のある人にとって、ヒントが得られるようなあなたの体験談をお願いします！ ・このように考えて部下・後輩の指導・育成し、成長してくれている。能力を発揮してくれている。指導・育成の成果が出た。 ・このように考えて部下・後輩の指導・育成していたが、思うような結果につながらず、指導・育成方法を見直した。 など、ビジネスマン・ビジネスウーマンの役に立つお話を教えてください。 ■内容：弊社が指定するテーマに沿った記事作成をお願いいたします。 ------------------------------------------------------------------- ★下記５項目を必ず文章内に含めてお書きください★ 順不同でも結構です。各項目に答える形ではなく、文章の中に自然に入れてください １）勤務先の業種。あなたの社歴、所属部門、役職、職種・業務内容、年齢、性別。 ２）仕事の状況や課題（職場の雰囲気、職場の人間関係、職場の課題、問題点、など） ３）この体験談で取り上げるのはどんな部下・後輩の指導・育成体験談か。 ・あなたの部下・後輩の人数。 ・あなたの部下・後輩の年齢・性別などの属性。性格、能力など。 ・あなたと部下・後輩の役割分担。 ・あなたと部下・後輩のこれまでの関わり。 ・あなたは部下・後輩に対してどのような責任があるか。（上司と部下か。先輩と後輩か。チームリーダーとチームメンバーか。新人と育成責任者かなど） など ４）【ここメイン】 ・このように考えて部下・後輩の指導・育成し、成長してくれている。能力を発揮してくれている。指導・育成の成果が出た。 ・このように考えて部下・後輩の指導・育成していたが、思うような結果につながらず、指導・育成方法を見直した。 ・部下・後輩が自分を信頼してくれて、いい関係を築けている。 ・逆に部下・後輩から教えられるようなことがあった。 ・部下・後輩の成績が上がり、自分を超えてしまった。 ・部下・後輩が異動願いを出した。部下・後輩が退職願いを出した。部下・後輩とトラブルになった。 ・部下・後輩がトラブルを起こした。 ・部下・後輩の指導・育成に関する成功体験・失敗体験 ・部下・後輩の指導・育成をうまく進める工夫、コツなどの具体的なエピソード ・部下・後輩の指導・育成にまつわる興味深く具体的なエピソード など。 ５）上記４の体験をもとに ・部下・後輩の指導・育成について重要と思うこと。意見。感想。反省点。 ・部下・後輩の指導・育成をうまく進めるためのコツ。 ・部下・後輩の指導・育成について悩むビジネスマン・ビジネスウーマンへのメッセージ など。 ◆特記事項 ・読む人の役に立つような具体的な内容でお願いします。 ・応募いただいた体験談は以下のサイトに掲載する予定です。 https://vision-cash.com/taiken/ ◆文字数/報酬額 ・文字数は１記事１５００文字以上でお願いします。 ・報酬額は１記事２５０円です。 よろしくお願いいたします。 |
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| 求める人物像・趣味など | ||
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会社員の方。会社員経験のある方。（公務員、教員、団体職員等も含む） |
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| 注意点・禁止事項 | ||
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◆作業時の注意点 ・「ですます調」に統一してください。 ・１人当たり１件までです。 ・１５００文字以下の記事、必須５項目が書かれていない記事は非承認にします ・必ずオリジナルの文章でお願いします。書籍をリライトしたり、他のサイトからのコピペなど悪質な行為が確認された場合は、非承認にします （検品時にコピペチェックツールを使用しますので、違反が発覚した場合即事務局に通報し、報酬のお支払いはできません） ・顔文字は使わないでください。（笑）も入れないでください。 ・明らかな文字数稼ぎ（似た言い回しの繰り返し、句読点、。、スペース、？、！の過度な使用）は非承認にします ・誹謗中傷、過剰なアダルト表現、暴力的表現はお避け下さい ・納品していただいた記事の著作権は弊社に帰属しますので、ご自身のブログ等への再掲載は厳禁とさせていただきます ・短すぎる一文、長すぎる文章が続かないように工夫して書いてください。 ・お勤めされていた会社名は出さないでください。 ・会社を特定できるような言い回しや表現も控えてください。 ・読む人の役に立つような具体的な内容でお願いします。 |
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| 参考記事URL | ||
| http://vision-cash.com/taiken/ | ||
| 希望する語調 | ||
| です・ます | ||
追記
2017年12月12日 16:07
※どのような会話があったか、どのように行動したか、どのように感じたかなど具体的な内容をお願いします。
作業内容の詳細（プレビュー）
- 1. タイトル 必須10文字以上 50文字以下
- 2. 記事 必須
★下記５項目を必ず文章内に含めてお書きください★
順不同でも結構です。各項目に答える形ではなく、文章の中に自然に入れてください
１）勤務先の業種。あなたの社歴、所属部門、役職、職種・業務内容、年齢、性別。
２）仕事の状況や課題（職場の雰囲気、職場の人間関係、職場の課題、問題点、など）
３）この体験談で取り上げるのはどんな部下・後輩の指導・育成体験談か。
・あなたの部下・後輩の人数。
・あなたの部下・後輩の年齢・性別などの属性。性格、能力など。
・あなたと部下・後輩の役割分担。
・あなたと部下・後輩のこれまでの関わり。
・あなたは部下・後輩に対してどのような責任があるか。（上司と部下か。先輩と後輩か。チームリーダーとチームメンバーか。新人と育成責任者かなど）
など
４）【ここメイン】
・このように考えて部下・後輩の指導・育成し、成長してくれている。能力を発揮してくれている。指導・育成の成果が出た。
・このように考えて部下・後輩の指導・育成していたが、思うような結果につながらず、指導・育成方法を見直した。
・部下・後輩が自分を信頼してくれて、いい関係を築けている。
・逆に部下・後輩から教えられるようなことがあった。
・部下・後輩の成績が上がり、自分を超えてしまった。
・部下・後輩が異動願いを出した。部下・後輩が退職願いを出した。部下・後輩とトラブルになった。
・部下・後輩がトラブルを起こした。
・部下・後輩の指導・育成に関する成功体験・失敗体験
・部下・後輩の指導・育成をうまく進める工夫、コツなどの具体的なエピソード
・部下・後輩の指導・育成にまつわる興味深く具体的なエピソード
など。
５）上記４の体験をもとに
・部下・後輩の指導・育成について重要と思うこと。意見。感想。反省点。
・部下・後輩の指導・育成をうまく進めるためのコツ。
・部下・後輩の指導・育成について悩むビジネスマン・ビジネスウーマンへのメッセージ
など。
1500文字以上 3000文字以下
