YASUOSH

システム開発

自己紹介

2016年に日本アイ・ビー・エム株式会社へIT/ビジネスコンサルタントとして新卒入社以来、構想策定から保守フェーズまで様々なプロジェクトに参画。同期内で最速の3年目にして保守プロジェクトのプロジェクトマネージャー(以下PM)に就任し、保守プロジェクトを推進。
また次年度予算策定に係る移転価格税制に対応したツール作成プロジェクトの提案を成功させ、保守と同時にツール作成のPMに就任。2つのプロジェクトのPMを務めながら、経営管理高度化プロジェクトにおけるリーダーも兼務。
保守PMとして、現行システムとお客様業務に最も精通していることから、現行システムの追加改修案件や新システムへの移行といった局面ごとに、現行システムとの親和性、業務影響の観点における報告をお客様CFO及びCIOへ実施。システムの新規機能に伴う業務変更・依頼内容を、全世界の現地法人CFO、CIOに展開する際のHQと現地法人を結ぶPMOとして現地法人CFOと協議。

2020年9月より、株式会社パラダイムシフトにてM&Aコンサルタントとして入社。既存社員が金融機関出身者ばかりであったことから、Salesforce導入プロジェクトのPMも兼任。また、Salesforceを用いた自社プロダクトの新規事業開発も任され、M&Aコンサルタントと同時並行で遂行。
M&A実績としては、2021年5月末に人材関連の一部上場企業と広島の企業との株式交換スキームによるM&Aを成立(1億円)。6月末に未上場企業同士の株式譲渡スキームによるM&Aの成立(1.5億円)。
9月末には3DCGゲーム開発会社のM&A(1.8億円)と、ECサイト運営企業のM&Aを成立(3億円)。
10月末には一部上場企業グループ会社とハワイのクロスボーダーM&Aを成立(50百万円)。

2021年12月より、株式会社リクルートの経営企画室へ入社。次世代の経営管理実現に向けて、構想から将来的な運用までを想定した業務・システムを検討。
DTTやNRI、BCC、MSOLなどマルチベンダーでコンサルタントが入っているため、
社員メンバーとしてパートナー人材のマネジメントも担当。
プロジェクトのマネジメントに加え、現行経営管理システムの廃止検討をリード、取引先名寄せの自動化を目指して、AI技術の適用検討をリードしている。