個人 / 男性 / 40代前半 ( 北海道 )
最終アクセス: 18日前
職種 |
---|
スキル |
---|
【想い】
新卒採用戦略から人材定着、中間層のリーダー教育、マネジメント層の管理職教育、人事制度再構築を担うことで、組織・人事に関する課題を解決することに貢献したいです。
【できること】
⑴組織人事・戦略コンサルティング
本業・兼業問わず、組織が抱える課題の上流(経営理念浸透、MVV策定・浸透、経営戦略策定)から中流(組織編制・人材配置・人事制度・人材戦略・新卒、中途採用戦略)、下流(エグゼクティブコーチング、階層別教育研修、新卒社員研修)までワンストップで経営支援を実施してきました。
【実施例】
・東証スタンダード上場企業(製造)の人事制度の再構築支援
・創業50年以上企業(建設)の組織風土改善コンサルティング
・人材系ベンチャー企業の階層別研修(マネージャー・ネクストリーダー・新入社員教育)
・人材系スタートアップ企業の経営戦略策定、新規事業創出支援
2)新卒採用戦略コンサルティング
【対象企業】
・歴史はあるけど、新卒採用のノウハウがない(採用の知見が属人化しており、過去に人事が退職)
・自社の説明会に集客できる学生が少なく、せっかく集客できた学生も選考に進まない
・採用担当が労務を兼務しており、経営陣から丸投げされており、衆知を集められない
【戦略立案の流れ】
①現状分析(強みの洗い出し・競合との差異・課題の整理・集客と歩留まり・コンテンツクオリティ・投下できるリソース・投下できる予算)
②戦術の選択と集中
・ナビサイト掲載必要有無(サイト掲載文面刷新含む) ・ナビサイト主催合説イベント参加必要有無 ・インターシップ企画、運営 ・マッチングイベント(小規模合説)の導入可否 ・ダイレクトリクルーティング(媒体選定、スカウト文面刷新、対象選定) ・人材紹介(エージェントコントロール) ・学校訪問 ・学内説明会内容刷新 ・求人票掲載文面 ・選考フロー ・内定者フォロー
③上記②のチャネルを貴社人事と伴走し、予算に応じて最適化
④クオリティの高い素案を提供、あるいは人事の教育をすることで内製化の支援
⑤貴社にて微修正
⑥クオリティチェック
⑦モニタリング・フォロー、あるいは直接採用代行
⑧ゴール(採用成功)
3)中途採用戦略
ダイクレクトリクルーティング(スカウト文面刷新・送信)