宝徳 健

AI-BPO（AI活用の業務改善）

自己紹介

出光興産株式会社での全国統括および大規模システム移行PMOを経て 、独立してから25年間 、多業種にわたる通算50社以上の事業再生、M&A、組織改編を主導してきた経営コンサルタント（中小企業診断士・認定支援機関・中小M＆A支援機関等）です 。
私のドメインはGBCF（General Business Catalyst First）＝「成長を加速させる、最も優れた触媒」であり 、お医者さんで言えば企業全体の「総合診療」を担っています 。
私のコンサルティングのモットーは、「過去・現在・未来」の時の流れを通じて、企業を丸ごと見つめることです。多くの現場で見られる「インフラはインフラ」「マーケティングはマーケティング」といった、あれはあれ、これはこれという縦割りの部分最適（仕事の滞留）を徹底的に排除します。企業の「理念・目的・戦略コンセプト」という最上位の背骨をすべての活動に通し、一本の美しい生産ラインとして統合・全体最適化（ラインバランスの調整）を行います。現代の劇的なIT変革期は、中小零細企業にとって最大の好機です。これまで大企業しか持てなかった優秀な頭脳や機能を、AIエージェント（Claude Code:AWS WAFにも対応等）を駆使することで、「中小零細企業でも、莫大なコストをかけずに一気に経営革新を起こせる環境」が完全に整いました。私は、この最新テクノロジーを「優秀な実務部下」として縦横無尽に指揮・統制する次世代型PMOとして、クライアントの強みを「整えて」「深く探って」「強く引き出し」ます 。さらに、これまでの25年で培った「各種研修」を通じて社員様に良い仕事習慣を定着させ 、時代の荒波に「何が起ころうとも負けない組織」へと丸ごと変革することをお約束します 。