小さな事業家1人〜2人までのビジネスでおきゃくさんのために頑張っている、、、でもこんなに頑張っているのに、思ったよりもお金が残らない。そんな起業家、経営者のための「経営力」を上げるための「経営」の情報を発信しています。
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コンペ
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54,000円
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掲載日
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2017年04月25日 |
応募期限
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2017年05月09日 |
応募期限まで
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募集終了 |
希望イメージ |
単色
カラフル
シンプル
複雑
気軽
厳粛
リーズナブル
高級
伝統的
先進的
女性的
男性的
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希望する色 | 青系 |
納品ファイル |
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提案した人 | 15 人 |
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気になる!リスト | 28 人 |
目的・概要 |
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新規設立のビジネス 経営学院の少々カチッとしたイメージでの ロゴから名刺までの依頼です。 |
依頼詳細 |
西田経営学院 ・横向き ・肩書 学長 ・会社所在地:104-0061 東京都中央区銀座7-13-6 2F ・電話番号 050-3579-5572 ・FAX番号 ナシ ・URL http://dmikz.com E-MAIL dai@the-core.jp ■裏面に記載したい内容 これ ↓ を裏でお願いします。 +──────────────────────────────+ 「経営」とは主導権の最大化 「主導権を最大化するメソッドを学び身に付け実践する」 もしも、あなたのお友達や親戚に経営の情報が必要なとき、 教えたいと思う良い経営の情報、おありでしょうか? ある → ぜひ、その方を教えてあげてください。 ない → 良かったら私の情報をお届けいたします。 私が何らかの形でお手伝いできるかどうか、私にお知らせてくださいませ。 +──────────────────────────────+ 以下にガイドブックで記載している文言、内容を転記します。(ファイル添付、参照) ★商売を「経営」することで 一流の経営者になる ー 「経営力」ガイドブック ー ★商売を「経営」するとは何か? ~ 経営力=商売人の絶対的な武器 あなたのお客さんは喜んでいますか? ならばあなたも、十二分に潤い、豊かな生活をしているはず。 この問いがあなたの経営者としての経営力のバロメーターです。 お客さんを喜ばせ、役に立っているのに、 あなたが潤っていないとしたら? 経営力が弱いということです。 弱いと言うことは強く、上手になれる、ということ。 儲けたい、稼ぎたい、お金を残したい、 かっこよくありたい、いい父親で、いい夫でありたい もちろんお客さんにも喜ばれたいあなたなら・・・ ★▼商売とは・・・僕ら起業家の自己実現の場所 あなたも僕も「お客さんを今よりもより良い状態にしてあげる終わりなき旅路」 (商売人の旅としましょう)を歩んでいます。「商売はお客様に喜んでもらいた い」「人の役に立ちたい」という「商売人としての想い」が出発点だった。 でも、お客さんには確かに喜んでもらっている、でも、なぜか自分が疲弊してい る。家族にしわ寄せが行っている、お金が残らない。自分の時間、家族の時間が ない、起業、独立したときに約束した「あの生活」がまだ実現していない。 なにかがオカシイ・・・ 「商売人の旅」に旅上手になるためには「商売人としての想い」×「経営ツール」 が一体不可分なのですが、多くの事業主は「経営力」の存在に気づいていません。 「商売人の想い」と「経営力」は両輪です。 経営力が一流になればなるほど、お金という形で人生全体にいい状態でかえって きます。この商売人の旅をより良いものにするために「経営」というツール、道 具、武器、装備が必要です。 ▼「経営」とは・・・自己実現のための「ツール」 経営には国家経営、自治体経営、コミュニティ経営、学校経営、スポーツチーム 経営・・・など、○○を経営する、という使い方をします。つまり、商売イコー ル経営ではないのです。商売を経営する、その力が、経営力です。 商売はお客様に喜んでもらうこと。それをお金や時間にしっかりと変換する 喜んでもらったことをお金に換えるには技能が必要。技能さえあれば、お金に換 えやすくなる。あなたがしたことが効率よく、効果的にお金に変換していきます。 それが「商売を経営する」という耳慣れない言葉です。 「国家を上手く経営する」「学校を上手く経営する」という風に経営は技能、ス キルで上手い、下手、初心者、上級者が厳然とあります。 商売を上手く経営すると、その余録、結果としてお金が残りやすくなります。お 金はひとつの指標ですので、お金を指標として技能レベルをあげていくことが可 能です。技能ならば、身に付ければよくありませんか。 しかし困ったことに経営のなかの一つの分野であるマーケティングや業務改善、 会計というひとつひとつの分野で身に付ける場所は世の中にたくさんありますが、 「経営力」からみて体系的ではありません。 一つ一つの部品を「経営の観点」で自分で体系化しない限り「マーケティング力」 「業務力」「会計力」という一つ一つの「力」はつきますが、「経営力」になら ないのです。 王道=経営力の向上=近道 |
重要視する点・経験 |
学院、なので、奇抜、尖りすぎ、ではなく、信頼感のある仕上がりを希望。 当然お取引も信頼感のある、お取引がしたいですので、よろしくお願いいたします。 |
注意点・禁止事項 |
弊社 その他サイトを見て、テイストを参考に http://the-core.jp http://dmikz.com |
採用の理由
今回、もともとのご提案から追記を含めて「こうしたい、こう表現したい」をくみ取った提案ありがとうございます。皆様の提案をみることによって、頭の中にある「そうでないもの」とこうしたいこと、がだんだん私の中で具体的になっていく細かい実現にむけてのフレキシブルかつ実現力で応えていただきありがとうございます。
応募者全員へのお礼・コメント
採用させていただきましたご提案にきまりましたのも、多くのご提案をいただき、そうでないもの、が頭の中で整理された行ったからです。決めさせていただいたひとつの案にはみなさまの1案1案が伏流しています。ご提案ありがとうございました!