K.Hirotaです。 3案目になります。 理性の部分と感性の部分の整合性を獲得することはいつでも大変です。 私だけでなく参加の皆さんもすべて同じ条件ですが、 指名を受けて直接的にお話をうかがうようなことも出来ないこのような場でははなかなかに至難の業だと思います。 本案はこれまでの流れの中でご御社の要望を今一度自分なりにミニマムなカタチでまとめた案をアップさせていただきます。 BASIC案を全体のシンボルとし、SET2とSET3は例えばITS事業部とEC事業部で同じファクターのレイアウトを変え 社内活性化のためにCIシステムにフィックスさせて使い分けるというアイデアのためのものです。 もちろんどれか1つをチョイスされるのも当然ありです。 ロゴマークが単なるシンボルではなくその有効利用によって企業経営の大切な資産になることを 微力ながらこの世界に関わってきたものとしてこころより願っております。 ご検討ください。良い機会を有り難うございました。
メンバーからのコメント
K.Hirotaです。
3案目になります。
理性の部分と感性の部分の整合性を獲得することはいつでも大変です。
私だけでなく参加の皆さんもすべて同じ条件ですが、
指名を受けて直接的にお話をうかがうようなことも出来ないこのような場でははなかなかに至難の業だと思います。
本案はこれまでの流れの中でご御社の要望を今一度自分なりにミニマムなカタチでまとめた案をアップさせていただきます。
BASIC案を全体のシンボルとし、SET2とSET3は例えばITS事業部とEC事業部で同じファクターのレイアウトを変え
社内活性化のためにCIシステムにフィックスさせて使い分けるというアイデアのためのものです。
もちろんどれか1つをチョイスされるのも当然ありです。
ロゴマークが単なるシンボルではなくその有効利用によって企業経営の大切な資産になることを
微力ながらこの世界に関わってきたものとしてこころより願っております。
ご検討ください。良い機会を有り難うございました。