中山(WateX)

プロフィール

商品企画・開発のコンサルタントをしています。

・新しいことを始めたいけど、何から手をつけてよいかわからない
・アイデアはあるけど、頭を整理できない
・他社と差別化できない

こうした悩みを解消するために、イノベーションを実現する9つのステップを使って、顧客がWOWというコンセプト設計からビジネスモデル、実行計画への落とし込みをサポートしています。

■クラウドワークスでのサポート領域
・社内、社外向けプレゼン資料の作成
・当社の中国法人を活用した中国市場の調査・中国語翻訳
・商品企画、事業計画、ビジネスモデルの策定支援

■コンサルティング実績（代表例）
一部上場メーカーA社（2019年5月から現在までサービス提供）
・イノベーションプロセスによる新事業企画
・無駄のないスケジュール策定（CCPMの活用）
・中国市場の調査

上場企業B社（2019年10月から現在までサービス提供）
・イノベーションプロセスによる新商品企画
・CCPMによるスケジュール策定
・パートナー企業様の紹介、樹脂部品の共同設計

一部上場企業C社の子会社（2020年4月から現在までサービス提供）
・イノベーションプロセスによる新事業企画
・無駄のないスケジュール策定（CCPMの活用）
・ロードマップ、事業計画書の策定

■コンサルティングをしたクライアントからの声
「日々の業務でも、常に顧客にとっての価値を高めるためには、どうすべきかを考えるようになった。」

「提案に対して顧客や社内のデメリットを先回りして考える発想はなかった。今まで新しい提案がなぜ進まないかがわかった。」

「CCPMで工程を考えることで、タスク同士の複雑な関係が整理でき、今何をやればよいか明確にできた。」

■過去の経歴
大手メーカーで15年間、国内外の商品開発に携わり30以上の商品を世の中に出してきました。
・事業企画や商品企画、商品ロードマップの作成
・海外の会社との共同商品開発（開発予算6億円、売上規模70億円/年、60人規模のマネジメント）
・商品開発拠点の立ち上げ（20人まで拡大、売上規模8億円/年までの成長に貢献）
・社内、社外向けプレゼン資料の作成（500以上）
・商品開発の効率化、業務改善（CCPMの導入によるリードタイム20%削減等）