ProPM

システム開発

自己紹介

15年以上のプロジェクトマネジメント経験のあるITコンサルタント。ベンダ・ユーザ双方の立場から主に財務会計領域と医療分野のサービス/システム導入プロジェクトにおいて、要件定義、導入支援、ベンダコントロール、移行・テスト、運用まで一通りのフェーズを担当。また、事業会社での経営・財務会計・経営企画・IRの経験から、技術とビジネスの両面でクライアントの課題解決に貢献します。

【強み】
・複数業種（小売/医療/教育/物流）でのサービス/システム導入経験により、業界や組織の特性を短期間で理解し、プロジェクトに最適なマネジメントが可能
・事業会社のPMOとしての導入作業標準化により、年間導入件数を300%増加（10件→30件以上）させた実績
・財務会計・経営企画・IRの責任者経験を活かし、ROI最大化を実現するシステム選定と投資対効果の可視化
・ステークホルダーの調整と、経営層を含めた組織全体の合意形成スキル
・グローバルプロジェクトでの業務標準化と現地法制度対応の両立（海外拠点・ベンダーとの英語コミュニケーション）

【対応可能なタスク：要件定義〜運用支援までのワンストップの支援】
①戦略策定・要件定義
・AsIs業務分析とToBe業務設計
・経営課題に基づくシステム要件の定義と優先順位付け
・ROI分析による投資対効果の可視化と経営層への提案支援
・RFP作成と最適なベンダー、ソリューション選定支援

②プロジェクト管理・PMO
・複数ベンダー・部門間の調整と進捗管理（納期遵守率96%以上）
・リスク予測と対策によるプロジェクトゴールの達成
・コスト・スケジュール・品質のバランスの取れた管理
・ベンダコントロール

③導入・移行支援
・テストシナリオ作成と実行
・マルチベンダ環境でのシステム連携設計と品質確保
・移行計画策定と整合性検証
・ユーザトレーニング計画策定・実施

④運用評価・改善
・KPI設定と運用評価によるシステム効果測定
・障害管理・インシデント分析による安定運用実現
・業務効率向上のための運用最適化支援