個人 / 男性 / 40代前半 ( 東京都 )
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プロフィールをご覧いただき、ありがとうございます。
【経歴】
•2008/4〜2010/3|日本たばこ産業(JT) 生産管理:工場の資材/製品管理・業務改善(廃棄プロセス30%削減 等)
•2010/4〜2014/3|JT 財務:CF管理、金融機関折衝、米ドル建社債発行やスワップ等の交渉・社内調整
•2014/4〜2015/4|鳥居薬品(出向) 経理:予実管理・予算
•2015/5〜2018/11|JT経営企画 兼 出資会社 経営管理/法人営業:バックオフィス立上げ、管理会計、法人営業で取引先・売上を半年で6倍(10件/30万円→60件/230万円)、BtoB EC立上げ等
•2018/12〜2020/11|たばこEC会社(出向) 事業改善:抜本コスト改善を主導し、年間10億円のマーケ予算削減
•2020/12〜2021/8|JT 食品事業企画:中長期戦略の立案
•2021/9〜2023/10|新日本科学 新規事業部長(兼:子会社2社 取締役):放置構想を事業化しプログラム医療機器の事業化コンサルを立上げ→初受注➕プロト完成、子会社の管理会計導入〜黒字化・PMI推進
•2023/11〜2024/6:ウィーメックス 業務効率化ツール(予約/問診/決済等)のテストマーケを企画推進
•2024/7〜現在:ウィーメックス 経営企画課長として中経・戦略策定、子会社PMIのPMOサブリーダー
【強み】
経営の合意形成や、実行に落ちる戦略設計が強みです。
キャリアの軸は、ファイナンス/管理会計をベースにした事業づくり・立て直し。JV/新規事業立上げ、アライアンス構築、ガバナンス強化、営業の型化など、戦略策定に留まらず「動くところまで」持っていきます。
【可能な業務】
•新規事業:仮説設計/検証計画/事業性評価/稟議・ピッチ資料
•事業戦略:差別化/重点施策/優先順位付け/意思決定の論点整理
•KPI/経営管理:KPIツリー/定義書/会議体設計
•PMI/PMO:横断PJ設計・推進、課題管理、合意形成の仕組み化
【サポート案】
•【60分】新規事業・経営企画の壁打ち(論点整理+次アクションまで作成)
•【60分】KPI/会議体/PMOを設計(「進む状態」のアクション整理)
•【60分】事業改善・赤字立て直し(管理会計→打ち手優先順位)
ご要望に合わせて、内容も変更可能ですので、どうぞよろしくお願いします。