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ビジネス・マーケティング・企画

自己紹介

これまで15年以上にわたり、多店舗展開企業やスタートアップの「経営基盤構築」と「事業再生」に携わってまいりました。最大200名規模の企業グループにて取締役本部長を歴任し、「現場の泥臭い実務」と「経営数値」を構造的に結びつけ、利益を最大化する仕組みづくりを専門としています。

私の提供価値は、単なる事務代行ではなく、「経営者のビジョンを再現性のあるオペレーションへと翻訳し、実装すること」にあります。

■ 専門領域と解決できる課題

経営管理体制の構築・DX推進
クラウド会計（freee/マネーフォワード等）や各種SaaSを活用し、経理・労務・人事評価のフルデジタル化を推進。月次決算を50%短縮し、経営者が「リアルタイムで数字を見て即断できる」環境を構築します。

事業再生（ターンアラウンド）・収益改善
3期連続赤字企業の黒字転換（売上3倍増）や、年間約1億円のコスト削減プロジェクトの完遂実績。PL（損益計算書）を分解し、損益分岐点の引き下げと利益率向上のための実行支援を行います。

組織の標準化・マニュアル化（FC本部構築知見）
「社長や特定のエースに依存した経営」を脱却させるため、業務フローを可視化し、誰でも同品質の成果が出せる「運営マニュアル」と「教育体制」を設計します。

新規事業立ち上げ・PMO支援
飲食、保育、介護、EC、営業代行など多岐にわたる業界経験を活かし、新規事業のゼロイチ立ち上げから、拡大期の組織設計までをハンズオンで支援します。

■ 主な実績

3期連続赤字企業のV字回復（売上1,900万→6,000万、営業利益＋250万）

グループ全体（約200名規模）のコスト削減プロジェクト：年間約1億円の削減

飲食・サービス業におけるフランチャイズ本部構築および多店舗マネジメント

助成金・融資活用による資金繰り最適化と財務基盤の強化

■ 稼働スタンス
「指示待ちの作業者」ではなく、経営者の「右腕」として能動的に提案を行うパートナーであることをお約束します。混乱期にある組織の整理、急拡大に伴う管理体制の不備、収益性の低下など、構造的な課題を抱えている企業様に、論理と実務の両面から解決策を提示します。