ワーカープロフィール
個人 / 男性 / 40代前半 ( 東京都 )
最終アクセス: 約2ヶ月前
- ステータス
- 対応可能です
- 時間単価
- 1,200 〜
-
稼働可能
時間/週 - 20〜30時間
- 登録日
- 2020年09月15日
| 職種 |
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| スキル |
|---|
自己紹介
【経歴】
・ECサイト保守開発 計5年
・ソーシャルゲームアプリ 構築 保守 開発 運用 計10年
・その他アプリ開発のプロジェクトマネージメント
・スマホアプリ事業会社にて管理職を3〜4年経験
・「組織コンサルの会 https://soshiki-consul.com 」所属
【稼働時間】
応相談
【できること】
●システム開発、PjM承ります
主にWeb系システム開発を承ります。
運用中のトラブルを見越した設計、コスト削減が得意です。
アジャイル/スクラム開発にも対応可能、PjMも承ります。
スキル: HTML CSS TypeScript/JavaScript PHP MySQL AWS Node等
●組織コンサルティング〜中小企業が罹りがちな「はしか」に対応します
事業拡大を続け成長しつつある会社は、必ずといって良いほど事業とは直接関係のない問題に足を取られます。私はそれを「中小企業のはしか」と表現しています。
＜社員増加とともに現れ始めるはしかの症状＞
・社内に広がる漠然とした不安・不信の増加
・不平等感（給与、評価、仕事）。
・やらされ感、活力のない職場
・いろいろな仕事観を持つ社員の登場（会社発展より自己優先）
・いつまでたっても育たない若手と中途社員
・仕事のルール化、仕組化が進むと社員はアルバイト的に
・社長の方針や戦略は現場に浸透せず、社長の意志が伝わらない
・また経営陣も現場の気持ち・状況が分からない
・次第に経営と現場は不信感と不安が増大
・退職者が徐々に増えていく
・組織は少しずつ停滞。売上も踊り場状態へ
＜はしかにかかる企業の共通ステップ〜成り行きに任せた組織成長＞
・仕事が増えたから単に人を増やした
・人が入社するときに求める働き方・考え方を伝えていない
・実務のエースor古参をリーダーとした
・リーダーに何をすべきは特に教えていない
・リーダーもずっと実務をやっている
・将来のことを考えた組織作り/人作りは行っていない
・強みを伸ばす組織になっていない
・従業員は会社の将来、自分の将来が見えない
これらは戦略的な組織化を導入することで予防・解決が可能です。
ぜひ一度ご相談ください！
評価
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