個人 / 男性 / - ( 神奈川県 )
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組織改革とマ-ケティング戦略コンサルタントを長年やっております
年商でいえば3億~3000億までが経験ありです
サイズの大きさと手間はあまり関係ありません
時々面白そうな物にはお声かけいたします
最近のテ-マ
「おもしろい会社作り」
独り言88
組織改革のコンサルがまず経営者にヒアリングをするとき
人事評価の話をします
堅調な企業ほど成果主義、とはいいません
成果主義とは一見、耳障りはいいのですが
誰が、なんについて評価したのか
という根本的な部分があいまいな場合がおおいのです
もともと日本の人事システムは賃金で報いるのではなく、
次の仕事で報いるシステムでした
社員を雇うと言うことは生活費を保障し
仕事の内容とおもしろさで報いる
というのが強い経営者のありかたでした
30年前はこういう経営者がそこいらじゅうにいました
企業にとって大事なのは
自前で人を育てられるようになること
自前で人を育てるということは
社員の品質管理ができている、ということなのです
そして、そのひとが、伸びるためにはなにが必要なのか
常に経営者が考えていなくてはならないことなのです