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ビジネス・マーケティング・企画

自己紹介

ご覧いただきありがとうございます。
まず、対象とさせて頂きますのは中小業様もしくは地方自治体の皆様、個人の経営者様の規模までとなります。

IT業界で35年過ごし、経営のIT化による売上向上、業務効率化、収益率改善など行ってきた経験から各種経営課題の改善に向けた相談に乗っております。相談を頂きましたら概ね以下のアプローチで相談の内容整理をさせていただき一度コンサルティング料の精算を頂いております。その後どこまでの支援をご希望か伺った上で対応可能な範囲をご支援させていただきます。
得意としている領域は人材育成投資、人材育成による組織強化、問題発生確率低減、課題解決できるリーダーの育成あたりになります。業種に拘りはありませんが業種の深い知見が必要な案件は対応できない場合もございますのでご了承下さい。

①相談の目的、背景、経緯、ゴールのヒアリング
②制約事項や各種環境のヒアリング
③問題の課題化に向けた分析
④対応方針、対策概要の立案
⑤今後の進め方の認識合わせ
※人的資源、予算、スケジュールなどの大枠の整理
⑥今後の支援範囲と見積りの提示

概ね1時間の打ち合わせ4-8回程度で、金額で6.4万円〜10万円程度で初期提案がまとまることは多いです。
人材紹介やマーケット分析、取引先紹介などを期待される方は専門の各コンサルタントにご相談ください。
私は、問題は認識出来ているけど進むべき方向性や選択肢が見えなくて悩まれている経営層の皆様に、独自の分析で方向性を示す段階を得意としております。高い値段ではないはずですので私のようなコンサルタント複数人から提案を受けてその中から良い提案を選ぶことをオススメ致します。

また、企業様を支援してきた経験からはリーダーシップスキルをもつ人材が大幅に不足していると感じており、ここが原因で経営課題の対策が進まないあるいは間違ってしまうケースが多いためリーダーシップスキルの育成支援も力を入れております。

納期を守ることはもちろん、丁寧なコミュニケーションを心がけております。
ご連絡いただければ、すぐに対応できる態勢を整えておりますので、どうぞよろしくお願いします。

1人ですので並行で対応できる案件は月3件以内に絞らせて頂いております。対応できない場合もございますが、その際はご容赦のほどお願い致します。