急性期病院（２０１床）の眼科部門です。
２０１３年７月現在、常勤医１６名を擁する大規模眼科センターです。
私達はこれまでの眼科医療の実績をリスペクトしつつ、新しいカタチを目指しています。
モチベーションの源泉は主に２つあります。
誰もが等しく同じ医療を受けられる世界に冠たる日本の国民皆保険制度を、
超高齢社会下で維持し、さらには発展させていかないと行けないという難しい命題であり、
さらには日本の眼科医療が多くの外国製品に依存するという現状を改善する事は、
お金を国内に還流でき、国内の雇用促進できるという両方向の効果があるという視点です。
眼科医療の未来のために何に価値があり、何が必要かという事を私達はよく理解しています。
アイデアは枯れる事なく、暖めてきたネタが数多くあります。
それらをカタチにするためにエンジニアリング、デザイン、翻訳、統計処理の４分野での協力を求めています。
新しくてすてきな未来を皆さんと一緒に作っていけたらと願っています。
２０１３年７月現在、常勤医１６名を擁する大規模眼科センターです。
私達はこれまでの眼科医療の実績をリスペクトしつつ、新しいカタチを目指しています。
モチベーションの源泉は主に２つあります。
誰もが等しく同じ医療を受けられる世界に冠たる日本の国民皆保険制度を、
超高齢社会下で維持し、さらには発展させていかないと行けないという難しい命題であり、
さらには日本の眼科医療が多くの外国製品に依存するという現状を改善する事は、
お金を国内に還流でき、国内の雇用促進できるという両方向の効果があるという視点です。
眼科医療の未来のために何に価値があり、何が必要かという事を私達はよく理解しています。
アイデアは枯れる事なく、暖めてきたネタが数多くあります。
それらをカタチにするためにエンジニアリング、デザイン、翻訳、統計処理の４分野での協力を求めています。
新しくてすてきな未来を皆さんと一緒に作っていけたらと願っています。
