スキル
| スキル | レベル | 経験年数 | 備考 |
|---|---|---|---|
| モデリング | 5 | 5年以上 | 業務分析による報告書作成、AsIsToBe業務フローから情報関連図、概念ER図、WBS、提案書作りなど、業種・業態の異なるプロジェクトの成果物作成を数多く手掛けました。 |
| 生産管理 | 5 | 5年以上 | 生産準備から生産管理システムの全体最適化を図る為、業務分析及び工程分析によるBOM設計からToBeへの指針作りを行います。また、"失敗しない生産管理業務の要件定義"などを含め、製造業の業務知識に関するテキストツールを有しています。 |
| 経費清算 | 5 | 5年以上 | 経費精算だけではなく、各種ワークフロー設計からシステム間連携設計、そして、導入支援から保守に至る経験をしています。 |
| 研修講師 | 4 | 1〜3年 | 製造業の基幹システム構築では、ＩＴ要員の人材不足と不満足になった導入事例が数多く発生しています。要求定義から基本設計工程に必要な各業務用語から業務プロセス毎の業務知識を習得し、失敗プロジェクトの要因である「曖昧開発」を回避する事を目指しています。 |
| 経理人事総務・給与計算 入力全般 | 4 | 3〜5年 | ミロク情報サービスにて3年余り営業支援から導入支援経験があります。それは、業務システムからの財務連携、勤怠・給与システムの導入設計そしてPMとして活動しました。 |
| Salesforce | 4 | 1〜3年 | Salesforceを基軸にした基幹システム構築の導入コンサルを行いました。 システム構成は、Salesforce、OBIC財務・給与、TeamSprit経費精算・勤怠、G Suite、DCSpiderです。課題管理にbacklogを提案しました。 |
| 提案・調査分析・要件定義・業務フロー作成 | 5 | 5年以上 | WBSから必要とされる業務分析からGOAL定義、業務フロー作成等々から提案書作りをしています。 |
| PMO業務 | 5 | 5年以上 | 提案書づくりからプロジェクト管理をした経験により、業務視点からの支援を行います。即ち、各マイルストーンに於ける成果物の品質定義による品質・進捗管理に重点を置くスタンスが必要と考え、曖昧性のある進捗管理でなく論点ベースのブロジェクト運営支援を行います。 |
| 要求定義からのPM経験 | 5 | 5年以上 | 要求定義からのPM経験に基づく、著書をアマゾンより出版しています。 "失敗しない要求定義のすすめ"amazonにて検索して下さい。 |