先日の成田さんの副社長就任はお陰様で大きな反響を頂きました。
多くが「期待してます！」「若手に挑戦の機会を創るのは良いですね！」
といった副社長就任を支援いただき、成田さんを応援するようなコメントでしたが、
いくつか、吉田が現事業から離れるというのは無責任ではないか、との意見がありました。
それは全くの誤解で、明確な事実として代表取締役も社長も私1名ですので、
成田さんがもし何らかの失敗をした場合には
（当たり前ですが）当然私の責任だと考えています。
なぜ私が今回の人事をしたのか。それはひとえに
クラウドワークスが第二創業として理念「”働く”を通して人々に笑顔を」を軸に
全く新しい組織を創っていく必要があると感じている
からです。
2014年9月末正社員29名から2015年4月には80名体制を予定しています。
事業拡大、市場拡大に向けて予定通り一気に投資を加速させています。
ここ半年で入社した50名を見ていると一人一人が凄く優秀で、やる気に満ち溢れていて、
今後の素晴らしい組織ができることを確信しています。
一方で、この50名は私や役員と一緒に働いたことがある人はほとんどいないわけです。
仕事を通しての信頼関係がまだ無い、という緊張感を持つぐらいが良いのではないか、と私は捉えています。
このタイミングがクラウドワークスの第二創業期であると明確に感じていて、今までの組織をいったんリセットして、新しい組織をゼロから創るつもりで4月1日から望みたいと考えています。
そして私として、社員1人1人と対話を重ね、なぜクラウドワークスに来てくれたのか、何をやりたいのか、を聞かせてもらい、そしてクラウドワークスとして大切にしている理念を伝え、今後のアクションを一緒に考え、末永く一緒に働いてもらうための素地を創りたい。
多くの事業課題は、優秀な人が信頼関係のあるチームを創ることで解決可能だと考えています。
だからこそ4月1日からは私は組織の文化創りに徹底的に集中する。（＋長期の成長戦略、ＩＲなどをやることは前の記事に書いた通り）
その中で、第二創業期において求められる人物像が明確になってきたので、
昨晩からの社内のメールを共有してみます。
36歳で人が離れていき1人になったあの孤独を考えると、
今1人1人が一緒に働いてくれていることに毎日感謝をしています。
皆さん本当にありがとう。
必ず理念「”働く”を通して人々に笑顔を」を通して、
1人1人毎日が充実してやりがいに満ち溢れている会社を創りたいと私は決意しています。
ユーザーの皆さま、株主の皆さま、
引き続き今後ともご支援のほどをよろしくお願いいたします。
以下成田からの全社宛メール
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件名：「プロ野球大谷翔平を怪物にした花巻東高校の
https://newspicks.com/news/893396/body/
（※吉田補足。上記リンクをクリックするとわかりますが、大谷選手は夢を因数分解して具体的な行動目標81個を明確にしていいます。）
夢と目標と決意を区別する。
物事を因数分解して1つ1つ達成することで大きなことを成す。
大きな教訓ですね。
「私にはプロ野球選手という目標がありましたが、夢と目標と決意の区別がつかず、夢をかなえる秘訣が分かりませんでした。例えば『太ってきたので、痩せたい』というのは、目標ではなく決意。『今日はこれしかカロリーを摂らない』が目標。そうやって追っていくと、必ず結果が出ます。これって足し算や掛け算より、本来であれば小学生のときに教わらないといけないテクニックだと思います」
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以下吉田から全社宛の返信
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孫さんも以下のように25の項目を方針にしているね。
「個人（自分）」と「チーム（他者）」とか、「短期」と「長期」
どうしても譲れないという形で提示したのは創業から恐らく初めて
人事チームとしては9月末までに理念を体現した形の人事制度に改
その変化を捉えて、柔軟に変わること。
その変更に対して個別では１００％の納得感は無いかもしれない。
けれども新しいルールの中で自分を表現し結果を出すのがプロフェ
